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【楽天ランキング1位】赤字は悪や！の経営革命財政赤字の神話: MMTと国民のための経済の誕生 | ステファニービジネス・経済

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商品説明

財政赤字の神話: MMTと国民のための経済の誕生 | ステファニー。V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫。71GkwG5poYL._AC_UF350,。経営革命に関する実践的な洞察を提供するビジネス書。医療訴訟第8巻リーガルプログレッシブシリーズ。後藤氏はその前に滋賀ダイハツ販売も再建しており、2社を立て直した実務派経営者として知られています。経営マニュアル実例集（一倉定の社長学別巻）。 ■西順一郎氏が前書きを担当本書の前書きは、戦略会計「MQ会計」やマネジメントゲーム（MG）の創始者である西順一郎氏が寄稿しています。戦略BASiCS 経営のすべてを顧客視点で貫く《社長の最強武器》。 ■内容のポイント現場主義で課題を見つける方法営業力強化と意識改革赤字体質から脱却するための組織づくり社員教育・人材育成の実務女性戦力の活用売上至上主義から利益重視への転換経営者としての判断軸・失敗談と学び実体験に基づいた“読むだけで行動に移したくなる”経営実務書です。やる気のスイッチ山﨑拓巳。アシックス、責任押し付け合いの低迷期脱出廣田CEOが講じた組織改革。商品説明（メルカリ用）『兵庫ダイハツ(販) 赤字は悪やの経営革命』後藤昌幸（ごとうまさゆき）著ご覧いただきありがとうございます。本書は、累積赤字10億円を抱えていた兵庫ダイハツ販売を、後藤昌幸氏がわずか3年で赤字完済・5年で黒字化へ導いた、実践的な経営改革の記録です。ビジネス・経済 The Business of Development in Post-。２３区中１４冊セット明細地図。 ■後藤昌幸について後藤氏（1933年大阪府生）は、滋賀ダイハツ販売・兵庫ダイハツ販売の再建を成功させ、のちに「輝き塾」主宰や講演活動など後進の育成にも力を注ぎました。“赤字は一ヶ月も許さない”“二位以下はすべて敗け”という強い経営哲学で知られています。ダイレクト出版 25冊まとめ売り/ダン・S・ケネディマーケティング・ビジネス。2022年度　不動産鑑定士論文特効ゼミ TAC。MG（マネジメントゲーム）を通じて経営者教育を築いた西氏と、現場主義の後藤氏は深い交流を持ち、経営思想にも共通点があります。 ■後藤昌幸とMG（マネジメントゲーム）後藤氏は、経営を理解する実践的手法として MG（マネジメントゲーム）を重視しており、MG・戦略会計・ランチェスター戦略などを組み合わせ、「全社員を経営者に育てる」独自の社員教育を実施していました。Great Leads 大衆心理と広告技法。大衆心理と広告技法　マイケル・マスターソンジョン・フォード　ダイレクト出版。本の状態・カバーに軽いスレ・経年ヤケあり（写真参照）・書き込み・破れなし・通読に問題ありません発送方法水濡れ防止のうえ、丁寧に梱包して匿名配送いたします。#後藤昌幸#兵庫ダイハツ#滋賀ダイハツ#経営改革#赤字脱却#V字回復#マネジメントゲーム#MG#西順一郎#戦略会計#MQ会計#社員教育#経営者の学び

レビュー

商品の評価：

4.6点(4332件)

2026-01-22

もっふもふ5921: 日本経済をオモシロおかしく書いてあり、読み易かったです。

2026-03-16

manami.e: 面白かったです。勉強になりました！！！！

2026-01-08

グレイスパトラ: 浜先生の本はいくつか読んでいますが、これは全くオススメ出来ません。学者としての分析もなく、ただ希望を語っているに過ぎません。又希望を語るにしろ現実世界の人々の動きに疎すぎます。数字で表されないものについては苦手なのでしょうか？

2026-03-14

ma090624: ちょっと過激な表現では有るが、リスクヘッジ策としては良いのかも知れない。不透明な時代で「円で持て派」の本も沢山あるが、外貨を薦める本も多く有る。ほぼ全てに共通するのは、「今は増やすのでは無く、どう守るか」と言った点。その意味でメインは円、リスクヘッジ策で余裕の一部を外貨と言う事なのかも？

2025-12-25